IPO咨詢公司-IPO上市服務(wù)-細(xì)分市場(chǎng)研究INITIAL PUBLIC OFFERING
企業(yè)所面臨的管理問(wèn)題通常不是某方面的單一問(wèn)題，企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決方案需要綜合問(wèn)題的整體解決能力。企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，流程決定組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢將管理和理念有機(jī)結(jié)合，不但精通專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)也熟悉人力資源管理之外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，我們所具備的是高效解決中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題的綜合能力。
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，不可測(cè)因素的加劇，以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整，中國(guó)企業(yè)必須不斷地審視其組織結(jié)構(gòu)是否合理，進(jìn)行必要的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃。由于行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)來(lái)匹配，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
公司的組織結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的。而反過(guò)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如果得不到有效的組織結(jié)構(gòu)的支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也將受到嚴(yán)重影響。因此企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)重整、流程再造、以及戰(zhàn)略定位都是息息相關(guān)的。
成功的戰(zhàn)略執(zhí)行與公司內(nèi)部中高級(jí)管理人員的職業(yè)素質(zhì)及主動(dòng)性息息相關(guān)。企業(yè)必須改進(jìn)他們內(nèi)部的員工招聘，薪酬和激勵(lì)機(jī)制，升遷和培訓(xùn)機(jī)制，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)，吸引更多的高素質(zhì)員工。人力資源管理包含工作分析、人員甄選和測(cè)評(píng)、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等關(guān)鍵組成部分，是理念與管理實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)化工程。人力資源管理提升的成功取決于每一環(huán)節(jié)的成功、企業(yè)自上而下的高度重視和持續(xù)的努力。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業(yè)務(wù)為客戶提供的解決方案，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果直接相聯(lián)，通過(guò)人力資源管理提升，提煉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立足和發(fā)展。研普華人力資源咨詢追求為客戶提供實(shí)施性強(qiáng)、短期可用、長(zhǎng)期可發(fā)展的解決方案，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、并最終為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓(xùn)等，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認(rèn)可、全力實(shí)施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過(guò)提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用;其次，授人以魚之外，我們同時(shí)授人以漁，通過(guò)理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等教會(huì)企業(yè)在人力資源管理上自我更新和自我發(fā)展。
在方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們不但考慮方案的前瞻性和延伸性，也充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，永遠(yuǎn)從符合客戶現(xiàn)實(shí)要求、為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的角度考慮。一切為了客戶的價(jià)值取向使我們贏得了眾多既往客戶的信任、建立了長(zhǎng)久的合作關(guān)系，也將指引我們今后的方向。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t，深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對(duì)等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
人力資源咨詢中心還可根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對(duì)應(yīng)的人力資源管理模式。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司通過(guò)幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動(dòng)企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。
2、人力資源規(guī)劃
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)支持。人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業(yè)務(wù)將根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織架構(gòu)，通過(guò)評(píng)估企業(yè)本身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測(cè)企業(yè)日后所需要的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度。
3、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
4、績(jī)效管理體系
處在不同發(fā)展階段(成長(zhǎng)期、成熟期、更生期等)的企業(yè)，運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考核的運(yùn)用也有其不同要求。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀和發(fā)展階段，有針對(duì)性地建立符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理體系。
績(jī)效管理體系的建立綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程、各部門、各崗位的主要產(chǎn)出成果，依托工作描述體系的結(jié)論，可使用包括綜合平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、360度評(píng)價(jià)等多種考核方式。績(jī)效管理擴(kuò)展了單一績(jī)效考核的概念，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用，使績(jī)效目標(biāo)貫穿整個(gè)日常管理，變結(jié)果管理為過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)、溝通、激勵(lì)的多重功效，通過(guò)個(gè)體績(jī)效提升來(lái)改善企業(yè)績(jī)效。
我們致力于通過(guò)績(jī)效管理和目標(biāo)管理的推動(dòng)，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績(jī)上揚(yáng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展注入原動(dòng)力。
5、薪酬激勵(lì)體系
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責(zé)相對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。人力資源中心采用科學(xué)的職位評(píng)估方法確定崗位貢獻(xiàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調(diào)查等資料，為企業(yè)建立內(nèi)部公平、行業(yè)可比、并與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。
6、職業(yè)發(fā)展體系
人是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長(zhǎng)期的最大利益，離不開每一個(gè)員工的發(fā)展和發(fā)揮。有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動(dòng)員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)為企業(yè)設(shè)計(jì)可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。
7、人力資源管理制度和流程
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心幫助企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、職級(jí)調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過(guò)規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。